Не проехать: все въезды в Киев завтра будут перекрыты

Киевское метро меняет график: будут экономить электроэнергию

ГУР: российское командование на Донбассе выдало необычный приказ

В Казахстане начались переговоры по Сирии

Украина - это территория чудес: власть держит нас за дураков, а вы верим (видео)

Ждут и зовут: Польша объявила о важных изменениях для украинских мигрантов

"Тренер должен быть вторым после Бога для игроков". - наставник "Карпат"

10.12.2016 22:50 | Спорт | Просмотров: 36

Главный тренер львовских "Карпат" Олег Дулуб рассказал Gazeta.ua о самом тяжелом месяце в жизни, описал футбол будущего и назвал книгу, которую советует читать футболистам, сообщает NewsOboz.org со ссылкой на Gazeta.ua

51-летний белорусский наставник возглавил "Карпаты" 7 октября. Контракт подписан на 5 лет. Дебют Дулуба с львовскими "львами" состоялся в домашнем матче против "Днепра" в 11-м туре премьер-лиги и завершился вничью - 1:1.

С Олегом Анатольевичем мы встретились на тренировочной базе "Карпат" в Брюховичах после тренировки команды.

Я пришел в "Карпаты" после старта сезона. Приходится на ходу все перестраивать. Первый месяц был очень тяжелым. Надо знакомиться с игроками, изучать их возможности, оценивать сильные и слабые стороны, определить, в каких компонентах можем добавить.

В первую очередь мы пытались выстроить отношения с игроками и персоналом, объединить всех общей идеей и тогда заняться тактической организацией команды. Самое трудное - это сплотить всех. Есть разные люди - открытые и те, которые не сразу тебе доверяют. Как правило, на это уходит предсезонная подготовка. 6-7 недель команда живет на сборах. Вы постоянно друг у друга перед глазами, ты оцениваешь игроков, а они - тебя.

Первое, что мне бросилось в глаза - это тишина в раздевалке. Это был не очень положительный симптом для меня. Футбольные команды - это хорошие семьи, в которых люди общаются и смеются. Здесь была другая ситуация. Не знаю, с чем это было связано. Нужно было изменить отношение игроков к самим себе и к футболу.

Как бы мы хорошо не играли, поражение - это поражение. Но прогресс, которого команда добилась за месяц, впечатляет. В первую очередь, у нас изменилась атмосфера в раздевалке.

Поражение я расцениваю с двух сторон. Первое - это удар по репутации. Если ты проиграл, значит ты в чем-то хуже. Второе - это положительный момент. Движение вверх - это движение от ошибки к ошибке. Больше информации ты получаешь, когда анализируешь проигранные матчи. Ты думаешь, что мы не так сделали и где требуется усиление.

Матч против "Шахтера" стоит отдельно ("Карпаты" проиграли 1:2). Наша команда достойно выглядела. Возможно, если бы не удаление Павла Ксенза, то результат был бы другим.

 

"Динамо" и "Шахтер" - команды высокого европейского уровня. Я бы сказал, даже выше среднего. К лидерам чемпионата Украины можно отнести также "Зарю". Я помню, какими сильными были "Металлист" и "Днепр". Думаю, что через год или два все вернется на прежний уровень. Возможно, я ошибаюсь, но я оптимист. Если нормализуется ситуация в стране и в экономике, то все будет нормально.

Хочу, чтобы у "Карпат" была игра, которая будет собирать полный стадион и на наши матчи будут раскупать все билеты. Львов - это футбольный город. Я все промониторил перед своим приходом. Мне понравилось отношение болельщиков. Я всегда говорил, что мы играем для людей. Фаната не обманешь. Если люди пойдут на футбол, значит мы все делаем правильно.

Мы хотим играть в атакующий футбол, с учетом тех игроков, которые есть в команде. Любой тренер зависим от качества футболистов. Он может выжать максимум из того, что имеет. Например, если уровень игроков ниже среднего, то команда будет в середине турнирной таблицы. Со средними игроками можно выиграть чемпионат. Со звездами будет прорыв в еврокубках.

За 5 матчей в "Карпатах" мы уже использовали 4 системы. Чтобы игроки во время поединка безболезненно переходили из одной схемы на другую необходимо пройти сборы. За 6 недель подготовки нужно, чтобы модель игры встала на свое место.

Фарт присутствует в любой игре. Но если рассчитывать только на него, то результат будет только на коротком отрезке. На первый план выходят качество тренировочного процесса и подбор исполнителей. УЕФА вывел свою формулу успеха команды: президент - наставник - игроки - тренерский штаб - обслуживающий персонал. Процентное соотношение зависит от традиций клуба и от личностей, которые занимают эти должности. Любая организация сильна людьми. А уже потом полями и кабинетами.

У нас есть четыре сектора - команда, руководство, персонал и болельщики. Нужно, чтобы все двигались, как одно целое. Сейчас основная идея "Карпат" - вернуть единство.

Когда во время переговоров стал вопрос приеду я сам или со своим штабом, я сказал, что могу и сам работать. Но я человек коммуникабельный и мне нужно общаться с людьми, которые движутся со мной в одном направлении. Тренерская работа - это кочевой образ жизни. Когда тренер уходит из клуба, он должен что-то после себя оставить обученных людей, игру, выстроенный учебно-тренировочный процесс. Чем дольше команда держится на старом багаже, тем более фундаментальная работа была выполнена.

Помощник, который пришел вместе со мной (Юрий Поклад), практически снял с меня 50% нагрузки. Он очень хороший ассистент. С местными ребятами (Андрей Тлумак, Андрей Сапуга, Владимир Марчук) мы довольно быстро познакомились. Мы собираемся на базе за час или полтора до приезда главной команды и остаемся еще на час после тренировки, чтобы обсудить все детали. У меня нет никаких претензий к своим помощникам. Они выполняют большой объем организационной работы.

Посмотрел фильм "Тренер" о Мироне Маркевиче. Давно не был под таким сильным впечатлением. Мне трудно комментировать выход "Днепра" в финал Лиги Европы. Но знаю, что команды не могут выигрывать длительное время, если нет здоровой атмосферы в коллективе. Если есть несколько сильных игроков, то это успех в отдельном матче. Длительное прохождение дистанции определяется именно состоянием команды.

 

Похожая ситуация была, когда я работал в тренерском штабе минского "Динамо". Главным тренером был Владимир Журавель. Команда с половиной новых игроков в составе смогла выйти в групповой этап Лиги Европы. Ранее "Динамо" не играло на такой стадии турнира. Основными были сборы. Мы сделали ставку на формирование коллектива. Журналист, который приехал к нам на тренировку, не понял, куда он попал. Тренеры и игроки смеялись и шутили. Корреспондент спросил: "У вас пикник или подготовка к решающему матчу?"

Легче работать, когда чемпионат разыгрывается по схеме "осень-весна". Здесь у тебя есть два перерыва на сборы - 4-6 недели летом и 6-7 недель зимой. В Беларуси ты имеешь 8 недель на подготовку, а потом надо проходить сезон за счет правильного планирования. Это сложнее.

За 6-8 недель сборов можно с нуля сделать новую команду. После матча с "Шахтером" я показал игрокам фитнес-отчеты от InStat. Я сразу указал, где у нас усиления. Если мы хорошо отработаем зимние сборы, то игру, которую мы показали против "горняков", можно улучшить вдвое. Естественно, если мы подпишем новых игроков. Если все сложится, то после зимнего перерыва, у нас будет совсем другая команда.

Я не управляю трансферами. Могу только высказывать свои пожелания.

Футболист должен уметь думать и самостоятельно принимать решения. Тренер может дать направление движения, фундамент хорошей физической готовности, объяснить, как играет команда соперника, как действует конкретный оппонент, но за исполнение отвечают игроки.

В странах Западной Европы делают ставку на исполнителей с футбольным интеллектом. Раньше мне казалось, что можно играть в футбол, учась на двойки. Сейчас я понимаю, что это очень трудно. В хороших академиях требуют, чтобы игроки были успешными и в футболе, и в учебе. Если в чем-то футболист не успевает, то его отчисляют.

Также игрок должен быть быстрым, техничным и иметь сложившуюся личность. Я понимаю, что, чем выше уровень футболиста, тем больше у него своего мнения. Я говорю игрокам: "У вас свои тараканы в голове, а у меня - свои. Наша задача - заставить этих тараканов маршировать в одном направлении".

Аргентинский наставник Марсело Бьелса сказал: "Как тренер вы можете мотивировать игроков, но только их отношение определит значение мотивации для них. Если вы найдете игроков с внутренней мотивацией и с правильным отношением, то эта команда будет непобедима".

У тебя есть два игрока - один сильный, а второй очень сильный. Смотришь, как они взаимодействуют в коллективе. Я отдам предпочтение первому, если он готов играть на команду. Такой футболист может быть менее одаренным, но будет создавать вокруг себя ауру, закроет спину товарищу и рано или поздно научится играть в футбол.

Молодые игроки - нестабильны. Через 3-4 матча надо ждать спад. Нужно просто угадать, потому что нет никаких предпосылок, что завтра он сыграет плохо. Многие тренеры любят работать с опытными игроками. Они стабильны и держат планку, ниже которой не опускаются. Молодой игрок, как баян, может сыграть, как вверх так и вниз. А в команде у тебя 6 баянов, которые нужно настроить. Бывают ситуации, когда ты просто угадываешь, как в лотерее.

Самое важное в переходе из юношеского во взрослый футбол - это психологическая готовность игрока. Это зависит от системы подготовки. Также футболист должен быть физически готовым и понимать, что свои интересы нужно подчинить общекомандным. Без этого ничего не будет. Где-то нужно наступить на горло собственной песне, чтобы интегрироваться в команду и, чтобы тебя приняли за своего. Нужно быть готовым, что за мечту придется сражатся и выигрывать конфликты в свою пользу.

Мне нравится фраза английских моряков: "Кто такой капитан коробля? Второй после Бога". Если команда объединена общей целью, то ты должен быть для игроков вторым после Бога. Отношения "футболист - тренер" очень важны, если ты хочешь создать коллектив.

Следил за чемпионатом Испании, когда там доминировала "Барселона" Хосепа Гвардиолы. Это была команда, в которой я не видел потолка. Я собирал все их матчи и анализировал. Каждый раз они играли по новой расстановке и с новыми идеями. В этой команде все соединили: прессинг, контроль мяча и скоростные атаки. Когда в "Реал" пришел Жозе Моуринью, я понял, что будет что-то новое. Так и получилось. У мадридцев была четко налажена игра в защите и молниеносные, лучшие, на тот момент в мире, контратаки. На основе взаимодействия "Барселоны" и "Реала" появилась третья команда - "Атлетико" Мадрид. Это говорит о том, что весь чемпионат прогрессирует, если есть сильные команды.

Мою предыдущую команду "Крумкачы" сравнивали с "Лестером" (чемпион Англии). Я бы не сказал, что у нас были похожи стили игры. У нас разные игроки, бюджеты и традиции. Просто людям нравятся команды, которые пришли ниоткуда и становятся чемпионами. Это как сказка. "Крумкачы" без денег вышли в высшую лигу Беларуси и начали побеждать всех лидеров. Проблемы у нас были только с БАТЭ. Но наши команды вообще разного калибра.

В "Лестера" не было хорошей комбинационной игры. Но у команды сошлись все факторы: надежная защита, мощные контратаки, хороший коллектив и умный тренер.

В 2012-м году "Гомель" играл с "Ливерпулем" в квалификации Лиги Европы. Я сразу влюбился в Англию. Меня поразили болельщики, их манера боления, уважительное отношение персонала команды соперника. Уважение было со всех сторон. Ты понимаешь, что ты здесь для того, чтобы сделать шоу. Не для того, чтобы воевать между собой, как это принято в странах постсоветского пространства. Там нет такого. Команды создают шоу. Игроки, тренеры и судьи это понимают. Я думаю, что даже скандалы между тренерами - это тоже элемент программы. Какой-то режиссер все расписывает и определяет, что сегодня Моуринью поссорится с Венгером.

Схема 4-4-2 базируется на индивидуальных качествах игроков. На каждом участке есть пара футболистов. Если соперник выставляет 4-3-3, то у них тройки. Если даже твоя тройка исполнителей уступают по классу, то она всегда переиграет пару. Нужны плавающие системы игры, которые не привязаны к цифровой расстановке.

В футбол играют с соперником. Надо понимать, что там тоже есть тренерский штаб, который анализирует информацию, ищет сильные и слабые стороны и понимает, как их взламывать. 4-4-2 - хорошая схема для обучения. Но она не подходит для прохождения долгой дистанции в сильных чемпионатах, европейских или мировых турнирах. Очень мало команд используют эту систему.

Схему 4-2-3-1 интерпретируют, как 4-4-2, но с вертикальным расположением нападающих. "Шахтер" играет в классические 4-2-3-1. Это более атакующий вариант, чем 4-4-2.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: "Идеальный пример, как мы хотим играть - это "Атлетико" - Александр Бабич

Сейчас набирают популярность другие системы. Все возвращается, только пирамиды разворачиваются в другую сторону. Если раньше играли 1 защитник и 9 нападающих, то сейчас, наоборот, есть 1 нападающий и 9 игроков защитного плана.

Ранее в футбол играли 11 на 11. Сейчас все сводится к игре на отдельных участках поля. Склоняюсь к тому, что в будущем футбол будет больше напоминать гандбол и футзал. Возможно, даже хоккей. На первый план выйдут пятерки игроков - нижняя и верхняя, правая и левая и их взаимодействие. Сейчас главное - это создание численного преимущества на отдельных участках поля.

В баскетболе очень много наигранных схем. В атаке их может быть 20 вариантов игры. Разыгрывающий поднял палец вверх и его партнеры уже знают, что делать. Думаю, со временем так же будет и в футболе. Но все равно индивидуальное мастерство и личность игрока останутся на первом месте. Люди ходят на футболистов, а уже потом на схемы.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: "Мы не имеем права жаловаться, когда такая ситуация в стране" - Дуляй

В чемпионате Беларуси выступает много украинских футболистов. В своем предыдущем клубе ("Крумкачы") я работал с четырьмя украинцами. Это вратарь Андрей Федоренко, защитник Михаил Калугин, полузащитники Александр Батищев и Игорь Воронков. У меня остались только положительные впечатления от работы с ними. Я понимал, что индивидуальный уровень игроков здесь будет высок.

Живу в 10 минутах ходьбы от базы. Это было моя основное требование, когда мы подписывали контракт. Хотел постоянно находиться на месте. Я понимал, что первый месяц будет, пожалуй, самым трудным в моей жизни - ты не знаешь чемпионат, а твоя команда занимает не очень высокое место. Нужно было раскачать этот механизм.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: "Футболисты будут готовы умереть за тренера, если будут чувствовать, что он готов умереть за них"

Ложусь в 12 часов вечера и встаю в 7 утра. Пока не получается отдыхать - очень много работы. Украинская премьер-лига новая для меня. Надо изучить всех игроков - своих и футболистов соперников. Анализируем много информации по командам U-21 и U-19, чтобы понять с кем мы пойдем дальше.

Очень люблю читать книги и смотреть хорошие фильмы. Иногда могу пойти в театр или кино. К сожалению, очень редко выпадает такая возможность. Возможно, когда стану старше, то появится больше свободного времени. Хотя, сомневаюсь.

10 лет назад мне казалось, что я все знаю. А сейчас я понимаю, что я ничего не знаю. Нужно ценить время, которое у тебя есть.

1. На команду ждет очень важный матч. Вы видите, что игроки зациклились на предстоящей игре. Как их раскрепостить?

"В первую очередь надо снять с футболистов напряжение. Чем отличается зажатый игрок от раскованного? У него возникает беспокойство и он перестает делать то, что умеет. Вы, как тренер, хотите выжать максимум из него. Ты говоришь подопечным, что давление идет не на них, а на тебя. Говорю ребятам: "За результат отвечаю я, а вы играете в футбол". В команде должна царить атмосфера непринужденности, чтобы игроки с радостью приходили на тренировку и с радостью возвращались домой после тренировки.

А уже за 2-3 часа до матча есть разные варианты. Перед игрой с "Ворсклой" я видел, что Густаво Бланко-Лещук заряжен на 200%. Его можно было выпускать одного за 2 часа до матча и он все сам сделает. Так и получилось. Другие игроки находились в похожем состоянии. Ребята сами видели, что команда изменилась. Они сказали, что уже готовы побеждать. Мы выиграли у "Ворсклы" 1:0. Были близки, чтобы взять очки во встрече с "Шахтером". Поединок против "Зари" очень важен для нас в плане психологии (сыграли вничью - 2:2).

Мне звонили и говорили: "Вернулся карпатовский дух". Я отвечал, что он никуда не уходил. Он всегда был в команде и в игроках. Просто нужно было его расшевелить, сделать что-то положительное, начать разговаривать с футболистами, понять в чем проблемы, чтобы знать от чего оттолкнуться.

Если за неделю вы не розшевелили игроков, то можно сесть в лодку, сложить ручки и смотреть матч. А можно сделать так, что лодка будет управляемым. И во время матча команда может еще прибавить".

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Арсен Венгер - это человек, который никогда не думает об одном матч - Эдуардо

2. У вас есть двое футболистов на одну позицию. Оба находятся в хорошей форме. Кого поставите в стартовый состав?

"Все определяется их работой в течение недели. Если они ну совершенно одинаковые, то тогда остается довериться своему чутью. У меня были ситуации, когда наигрывался один футболист, но за день до матча я понимал, что этот ход не сработает в силу различных причин. Он просто не подходит для этой мозаики. Тогда ты рискуешь и ставишь другого, который может сильно сыграть или провалиться. Но я уже понимаю, что первый точно не сыграет.

Интуиция очень важна для тренера. Команда - это единый механизм, который состоит из 22 игроков. А дальше тебе нужно выбрать стартовую 11-ку и при этом держать в голове различные варианты развития ситуации на поле. Как минимум, нужен план Б. И насколько он будет эффективным со стартовым составом или тебе придется кого-то менять.

Случается, что ты замечаешь какой-то нюанс и понимаешь, что эти два футболиста не смогут играть рядом, потому что они не могут терпеть друг друга. Вроде все нормально - они здороваются и улыбаются. Но ты знаешь, что их надо развести. Или у тебя есть два друга в команде. Их следует растянуть, ведь один будет искать другого. Поэтому нужны игроки с разными характеристиками, чтобы ты мог составлять мозаику на основе того, что есть у соперника и у тебя".

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Клопп повысил трансферную стоимость футболистов. Это тоже показатель работы тренера

3. У вас есть проблемная позиция. Вы хотите закрыть ее футболистом другого амплуа, а он против.

"И такое случается. Это говорит о том, что игрок сосредоточен только на себе. В моем понимании нет ни одного футболиста большего за клуб. Есть интересы команды. Если игрок говорит, что он там не будет играть, то, наверное, его надо продавать. Не может футболист диктовать свои условия. Он может играть, как он видит. Но есть коллектив и есть общая идея, которой все подчиняются включая главного тренера.

Мы готовы танцевать на столах перед футболистами, если они после этого будут лучше играть. Мы должны быть объединены общей идее. Это победа в матче и прохождение по дистанции.

А закрыть проблемную позицию можно одним или двумя игроками. Или изменить систему игры".

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: "Фергюсона надо изучать как менеджера - создать отдельную дисциплину"

4. Команду ждет серия пенальти. Кого поставите пробивать 11-метровые?

"Бить пенальти должны психологически сильные игроки. Они могут быть не совсем технически оснащены, но обязательно должны отмечаться стойкостью. Пенальти - это всегда своего рода лотерея.

Мне приходилось бить пенальти во время своей карьеры футболиста. В некоторых командах я был штатным пенальтистом. Когда при счете 0:0 я нес мяч к воротам, то думал: "Зачем мне это нужно?" и "Что я здесь делаю?" (Смеется). Давление всегда оказывается на пенальтиста. Вратарю проще: пропустил мяч - ничего страшного, парировал удар - герой. А игрок, который не реализовал 11-метровый, сразу становится изгоем. Ему потом надо сделать что-то выдающееся, чтобы все забыли о промахе с пенальти. Поэтому бить должны психологически сильные люди.

Когда изучаешь коллектив, то определяешь, кто из игроков более устойчивый, а кто нет. Когда футболисты пробивают пенальти перед матчем, то ты видишь их состояние, кто бьет сосредоточенно, а кто - нет. Сработать может любой из мелких нюансов - как за, так и против.

Как правило, пенальти не забивают звезды, которые до этого реализовали сто 11-метровых из ста. Деталей очень много: потеря концентрации, опорная нога поехала и ты понимаешь, что уже ничего изменить нельзя.

Пенальти - это противостояние двух игроков. Как пенальтист может психологически подавить вратаря, так и голкипер может вывести соперника из равновесия. Основная задача - заставить оппонента нервничать. Когда эта цель достигнута, считай, что ты выиграл. Это такая психологическая дуэль. Все остальное - потом. Попасть с 11 метров в какую-то половину ворот, незащищенную голкипером, игрокам уровня премьер-лиги не сложно.

Хотя ворота кажутся очень маленькими, а вратарь очень большим, когда бьешь пенальти. Ты думаешь, что вратарь разгадал твой замысел. У меня такое было. Лучше уж с игры забить, чем так, когда все внимание на тебя.

Сейчас нужно учитывать аналитику. Это раньше не было видео. А сейчас можно зайти в интернет, посмотреть, как Франческо Тотти реализует 11-метровые и определить, что у 75% он бьет в левый угол. А дальше уже идет теория вероятности. Вдруг он пробьет в правый угол".

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: "Когда меняют центрального защитника, то это уже катастрофа" - Игорь Пластун

5. Подбирать игроков под схему или схему под игроков.

"Это определяется вашим бюджетом. В основе любого большего клуба лежит модель игры. Например, у "Барселоны" или "Аякса" - это 4-3-3. Если у тебя есть деньги, то это позволяет подбирать игроков под конкретную модель.

Другая ситуация, когда денег на трансферы нет или бюджет ограничен. Ты понимаешь, что игроки, которые у тебя есть, не вписываются в схему 4-3-3. Там нужны быстрые фланги и центральный нападающий, хорошо контролирует мяч. Смотришь, кто у тебя есть и какие в них качества. Их надо расставить так, чтобы сильная сторона одного перекрывала слабую сторону другого. Это может быть любая система игры. Возможно, даже старая бразильская схема 1958 года 4-2-4".

Нужно опровергнуть или подтвердить утверждение. Один раз можно воздержаться от ответа.

1. Вы отработаете 5-летний контракт с "Карпатами" до конца.

"Это не от меня зависит. Я нацеливаюсь на то, что я отработаю весь свой контракт самым лучшим образом. Постараюсь сделать все, что зависит от меня".

2. Вас раздражают сравнения с бывшим белорусским наставником "Карпат" Олегом Кононовым.

"Нет, абсолютно. Мы разные. Олег играл в опорной зоне, а я был нападающим. По характеру Кононов спокойнее, а я - холерик.

Я понимаю, что Лига Европы - это очень хорошо. Для меня этот турнир - это отдельный наркотик. Это футбол другого уровня. Интересно попробовать себя в матчах с сильными командами. Даже если ты уступаешь сопернику по качеству игроков, ты все равно можешь выиграть отдельный матч за счет организации".

3. Когда вы гневаетесь на игроков, то ругаетесь по-белорусски.

"Нет. Я не умею ругаться по-белорусски. И вообще стараюсь мало кричать в плане эмоционального воздействия во время матча. Встряхнуть можно отдельного футболиста. Надо понимать, что такой метод не всем подходит. Есть игроки с которыми надо говорить только один на один. Если делать это при всех, то потеряешь этого футболиста - навсегда или на месяц или неделю.

Когда изучаешь команду, то понимаешь, какой кому нужен подход. Сэр Алекс Фергюсон знал на кого нужно кричать, а кого лучше отвести в сторону и погладить по голове. Но все помнят только бутсу, которую он запустил в Дэвида Бекхэма.

Во время матча игроки должны знать, что скамейка запасных за них, что мы вместе. Тогда легче и им, и нам. Надо также учитывать уровень адреналина в крови тренера. Если молчать, то адреналин может разорвать изнутри".

4. Игра "Карпат" лучше, чем результаты.

"Нет. Игра забывается, а результат остается. Оптимально, чтобы у команды было и то, и другое".

5. В одном из матчей в составе "Карпат" выйдет 11 воспитанников.

"У нас уже было 9 воспитанников в "основе". Об 11 трудно сказать. Непросто будет составить такую мозаику из 11 воспитанников в стартовом составе. Возможно, в конце матча за счет замен.

Нужно, чтобы сошлось очень много факторов. Например, 4-5 поколений очень талантливых футболистов. Второй момент - эти игроки должны остаться в "Карпатах", чтобы команды уровня "Динамо" и "Шахтера" не забрали их до 18 лет".

6. После вашего прихода в "Карпаты" игроки стали больше читать.

"Думаю, да. Я и мои помощники общаемся с игроками и советуем им развиваться. Говорим: "Начните с чтения книг, которые вам нравятся". Не может такого быть, чтобы люди не имели каких-то предпочтений. Кто-то любит прозу, кто-то - стихи. Кому-то импонирует фантастика.

Я не буду следить читают мои футболисты или нет. Это вопрос к игрокам - стремятся они развиваться или нет. Футбол все равно "выбросит" тех, кто не хочет работать над собой, какими бы талантливыми они ни были. Не тренер или президент, а сам футбол откажется от них.

Возьмем двух игроков - один немного сильнее другого. Если футболист, который слабее, готов работать с утра до вечера, то у него светлее будущее, чем у того, кто просто эксплуатирует свой талант. Это удастся делать только до определенного периода времени - 20-22 лет.

Я всегда говорю подопечным, что между игроком, который подает надежды, к футболисту, который подает мячи, очень тонкая грань. Сегодня ты подаешь надежды, а завтра ты уже подаешь мячи. Никто не видит этой границы. Если ты ее переступил, то обратной дороги нет.

Если бы футболисты спросили, что я могу порекомендовать им почитать, я бы сказал, что Библию. Это Книга книг. Не мои слова, но я тоже к этому пришел".

7. Вас узнают на улицах Львова и даже не берут денег за кофе в кафе.

"Да, узнают, но я привык сам платить. Есть услуга, которую ты должен оплатить. Я понимаю, что человек на работе и получает деньги, за то, что продает. Если я выпил кофе, то должен за него заплатить. Разве мне скажут: "Извини, ты меня обидишь". Тогда это уже его право.

Львов - это особый город. Я гулял с помощниками по центру дважды - по часу. И оба раза узнавали".

8. В будущем вы бы хотели возглавить сборную Беларуси.

"Для любого тренера национальная команда - это уже пик карьеры. Там собраны лучшие игроки страны, которая дала тебе жизнь. Работать со сборной можно в возрасте 70 лет и старше. Не нужно каждый день находиться в тренировочном процессе. Сейчас я получаю драйв, когда работаю с командой. Ты отдаешь свою енергию игрокам, а они ее возвращают. Если взять теорию сохранения энергии, то это может быть вечным двигателем. Когда все правильно построено, то эффект будет только усиливаться".

9. После завершения этого сезона болельщики "Карпат" будут любить вас больше, чем фанаты "Крумкачей".

"Больше уже некуда. Когда весь стадион кричит "Дулуб, останься", то это о многом говорит. После каждого матча болельщики подходили и благодарили за игру. Даже после поражений. Для меня это было признанием. Мы делали для людей все, что могли. Когда в июле поступило первое предложение от "Карпат" я отказался. Не мог предать наших фанатов. Сказал, что доработаю сезон до конца.

Если во Львове 40 тысяч закричат "Останься", то это уже будет другая история".

10. Украинская кухня лучше от белорусской.

"Они похожи. Там где прошло мое детство, была смесь украинской и белорусской кухни. Я родился в Гомельской области. До границы с Украиной - 60 км.

Прихожу в кафе и заказываю налистники, а мой помощник (Юрий Поклад) спрашивает, что это такое. Удивляюсь, как он может не знать, что такое налистники (смеется). Объясняю, что это как свернутый лист бумаги".

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Успех команды на 50 процентов зависит от футболистов, на 30 - от тренера и на 20 - от удачи

ФОТО: fckarpaty.lviv.ua, shakhtar.com, footboom.com и другие открытые источники.







загрузка...

...
...
...





Распродажа







Популярное



Релакс за 5 минут: пара полезных методов (инфографика)

Вольф Мессинг: Ваше желание исполнит свеча (простая инструкция)

Полезные советы: как выбрать самую быструю очередь в магазине?

Пять советов современной Золушке: как получить желаемое

Как сохранить себя в форме: простые советы на праздничный период

Диетологи рассказали, какой ужин лучше не отдавать врагу



Яндекс.Метрика